X. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Ø Macam-macamsumberdayamanusia
Manusiamemilikiakal, budidanpikiran yang tidakdimilikiolehtumbuhanmaupunhewan.Meskipun paling tinggiderajatnya, namundalamekosistem, manusiajugaberinteraksidenganlingkungannya, mempengaruhidandipengaruhilingkungannyasehinggatermasukdalamsalahsatufaktorsalingketergantungan.
Sumberdayamanusiadibagimenjadidua, yaitu :
* Manusiasebagaisumberdayafisik
Denganenergi yang tersimpandalamototnya, manusiadapatbekerjadalamberbagaibidang, antara lain: bidangperindustrian, transportasi, perkebunan, perikanan, perhutanan, danpeternakan.
* Manusiasebagaisumberdaya mental
Kemampuanberpikirmanusiamerupakansuatusumberdayaalam yang sangatpenting, karenaberfikirmerupakanlandasanutamabagikebudayaan.Manusiasebagaimakhlukhidupberbudaya, mampumengolahsumberdayaalamuntukkepentinganhidupnyadanmampumengubahkeadaansumberdayaalamberkatkemajuanilmudanteknologinya.Denganakaldanbudinya, manusiamenggunakansumberdayaalamdenganpenuhkebijaksanaan.Olehkarenaitu, manusiatidakdilihathanyasebagaisumberenergi, tapi yang terutamaialahsebagaisumberdayacipta (sumberdaya mental) yang sangatpentingbagiperkembangankebudayaanmanusia.
Ø PerkembanganSumberDayaManusia
Manajemensumberdayamanusiabagian yang berhubungandengankeputusanorganisasi yang berdampakpadaangkatankerjaatauangkatankerjapotensialperusahaan.Organisasimembutuhkankemampuanmanajerialdarisumberdayamanusia, danmenerapkanprosedur yang optimal untuktujuankepuasankonsumen.Idealnya, manajersumberdayamanusiaharusditempatkanpadaposisimanajemenlinidaripadahanyasekadarstaf, karenadengandemikianmerekadapatmelakukanpengambulankeputusan-keputusandaripadahanyasebagaipenasihat.
Manajemensumberdayamanusiaharusmembantumanajemendalamkegiatanmengintegrasidanmengkoordinasikepentinganunsur-unsurpokokorganisasi, denganmemutuskanuntukmempertinggiposisipersainganorganisasimelaluiproduktifitas yang lebihtinggidankualitasprodukdanjasa yang lebihtinggi yang akhirnyaakanmempertinggikepuasankonsumen.
Kegiatanmanajemensumberdayamanusiaadalahmembangunkeunggulanbersaingmerupakanimplementasistrategik, menciptakansuatukapasitasuntukberubah, danmembangunkesatuanstrategik.
Untukmelaksanakanketigahaltersebut, manajemensumberdayamanusiadapat menggunakan 6 bidangkegiatan, yaitu ;
Desainorganisasional
Desainorganisasionalmeliputiperencanaantugaspekerjaanberdasarkanpadainteraksiorag-orang, tekhnologi, dantugas-tugasuntukmencapaimisi, tujuan, danrencanastrategikorganisasi.
Staffing
Staffing harusdilakukandenganaliran orang ke, melalui, dandariorganisasi.Penarikantenagakerja, orientasikaryawan, seleksi, promosimerupakanbeberapafungsi yang menjadiwewenangmanajemensumberdayamanusia, staffing tampaknya paling dipengaruhioleh hokum.
Komunikasidanhubunganmasyarakat
Komunikasidanhubunganmasyarakatadalahmengenaipenyebaraninformasidiantarapekerja, manajemen, pelangga, danlembaga di luarorganisasilainnya.Sisteminformasi, risetkaryawan.Sikap survey, danpublikasiperusahaanjugatermasukdalambidangkomunikasidanhubunganmasyarakat.
Kinerja/performance manajemen
Aktifitaskinerjamanajemenmeliputipenilaianindividu, unit atautingkatkinerjakeseluruhanuntuksiukurdanditingkatkankinerjakerjanya.
Sistem reward, benefit danpemenuhan
Sistem reward, benefidanpemenuhanharusdilakukandenganbeberapatipe reward atau benefit yang mungkintersediabagipekerjasepertikompensasi, pembayaranjasa, pembagian profit, pemeliharaankesehatan, vaksindan pension.
Ø PemanfaatanSumberTenagaKerjadanKompensasi
Program kompensasikaryawandirancang :
- Menarikkaryawanygcakapkedalamorganisasi
- Memotivasikaryawanmencapaiprestasiunggul
- Mencapaimasadinasygpanjangsesuaifungsinya, didalamperusahaanadaduamacamtenagakerja :
- TenagaEksekutif, mengambilkeputusandanmelaksanakanfungsiorganikmanajemen
- TenagaOperatif, tenagaterampil, menguasaipekerjaan, sehinggatugasdapatdilaksanakandenganbaik.
Ada tigatenagaterampil ;
- tenagaterampil (skilled labor)
- tenagasetengahterampil (semi skilledlabor)
- tidakterampil (unskilled labor)
Penentuanjumlahtenagakerjameliputiduahalpokok ;
- AnalisisBebanKerja, meliputi ; peramalanpenjualan (sales forecast), penyusunanjadwalwaktukerjadanpenentuanjumlahtenagakerjauntukmembuatsatu unit barang
- Analisistenagakerja, menghitungjumlahtenagakerja yang sesungguhnyadapattersediapadasatuperiode
Ø HubunganPerburuhan
HubunganPerburuhanPancasila, agar setiappersoalanantaraburuhdanmanajemendiselesaikandenganmusyawarahdanmufakat. Bilaterjadiketidakkesepakatan, buruhpunyasenjata yang dapatdigunakan :
- Boikot
- Pemogokkan
- Penghasutan
- Memperlambatkerja
Buruhdanmajikan, majikandanburuh.begitulahhubunganperburuhan yang ada di Indonesia. Di indonesiahubunganantaramajikandanburuhseringkalitidakseimbang, dikarenakanparaburuh di Indonesia seringkalibelummempunyaikekuatanhukum yang kuat. padahalposisidarikeduabelahpihaksama-samamembutuhkandanjugakeduabelahpihakharussalingmenghormati.
Saatini, Kedudukanburuh di Indonesia masihseringdianggaprendahdanjugamasihseringdicurangiolehparapengusaha.padahalmerekadilindungiolehundang-undangnamunmerekaseringmerasakalaumerekamenuntuthaknyamakamerekaakandipecatdantidakbisamencarinafkahuntukkeluarganyalagi.
Makadariitu, pemerintahkhususnyapemdaharusmembuat yang jelasdanjugamenguntungkabagikeduabelahpihak.Agar tidakterjadilagisalahsatupihaktidakmenjalankankewajibannyadansalahsatupihaktidakmendapatkanhaknya.
Ø MengapaPekerjaMendirikanSerikatPekerja
SerikatPekerjaataukaryawan (Labor Union atau Trade Union) adalahorganisasipekerja yang dibentukuntukmempromosikanataumenyatakanpendapat, melindungi, danmemperbaiki, melaluikegiatankolektif, kepentingansosial, ekonomidanpolitikanggotanya.
Ø Perserikatansaatini
Tipe-tipeSerikatKaryawan
Craft Unions
Anggotanyakaryawan yang punyaketrampilan yang samasepertitukangkayu
Industrial Unions
Dibentukberdasarkanlokasipekerjaan yang sama, serikatiniterdiripekerjatidakberketrampilanmaupunberketrampilandalamperusahaanatauindustritertentu
Mixed Unions
Mencakuppekerjaterampil, tidakterampildanstengahterampildarisuatu local tertentutidakmemandangdari industry mana
Ø Hukum- hukum yang MengaturHubunganantaraTenagaKerjadenganManajer
Ada tigaperjanjiankerjabersama, yaitu :
Closed Shop Agreement
Hanyaberlakubagipekerja yang telahbergabungmenjadianggotaserikat
Union shop Agreement
Mengaharuskanparapekerjauntukmenjadianggotaserikatuntukperiodewaktuterentu
Open Shop Agreemen
Memberikankebebasanpekerjauntukmenjadiatautidakanggotaserikatkerja
Sumberhukumperburuhanadalahsumberhukum material dansumberhukumformil.Adapunsumberhukummateriildarihukumperburuhanadalahpancasila.Sedangkansumberhukumformildarihukumperburuhanadalah :
ü Undang-Undang
ü Peraturan lain yang kedudukannyalebihrendahdari UU seperti PP,KEPPRES.
ü KebiasaanAdalahtradisi yang merupakansumberhukumtertua, sumberdarimanadikenalataudapatdigalisebagiandarihukumdiluarundang-undang, tempatdimana
dapatmenemukanataumenggalihukumnya
dapatmenemukanataumenggalihukumnya
Kebiasaanbisamenjadihukumapabila :
- Syaratmateriil: adnyakebiasaanatautingkahlaku yang tetapatau di ulang.
- SyaratIntelektual: kebiasaanituharusmenimbulkankeyakinanumumbahwa
perbuatanitumerupakankewajibanhukum.
- Adanyaakibat hokum apabila hokum kebiasaanitudilanggar.
- PutusanPanitiaPenyelesaianPerselisihanPeburuhanbaikdaerahmaupunpusat
- Perjanjianperburuhan, perjanjiankerjaatauperaturanperusahaan
Ø Bagaimanaserikatpekerjadiorganisasidandisahkan
· Dengancarasegeramensahkan UU no 21 THN 2000, agar parapekerjamenjadilebihmakmur.
· Membuatserikatpekerjatandingan, dan
· Refleksi 10 Tahun SP/SB: KebebasanTanpaHak.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar